2014年將是中國整個地毯行業(yè)關鍵一年，關門、分化、競爭、洗牌、兼并，整個行業(yè)面臨一次大地震，同時發(fā)展壯大與被淘汰同時并存，機遇與挑戰(zhàn)并存。

    地毯屬于家飾類產(chǎn)品，在發(fā)達國家的家庭中鋪設非常普遍，近年來，由于國內(nèi)生活品質(zhì)的提高及住房條件的極大改善，地毯開始更多的進入尋常百姓家庭。而國內(nèi)地毯行業(yè)蓬勃發(fā)展，需求穩(wěn)步提升。

    從2006年中國工藝美術協(xié)會地毯專業(yè)委員會組織召開的行業(yè)年會上公布的一組數(shù)據(jù)來看：2005年，中國機制地毯(不含針刺地毯)總產(chǎn)量共1億多平米，比2004年同比增長20%左右。近10年(1996年~2005年)中國機制地毯產(chǎn)量平均每年遞增15%左右，近5年(2000年~2004年)中國機制地毯總產(chǎn)量平均每年遞增20.11%。其中，機織地毯近10年平均每年遞增29.32%，近5年平均每年遞增38.12%;拼塊地毯近5年平均每年遞增136.58%。

    然而，在2012年尷尬期、轉(zhuǎn)型期、轉(zhuǎn)折年，企業(yè)是該勇敢前行還是停滯觀望?國內(nèi)各種成本增加，外銷市場越來越?jīng)]有優(yōu)勢，如果堅持往前走將發(fā)展成大品牌，固守現(xiàn)在的低端產(chǎn)品或者代加工就可能被淘汰。是做大做強?還是被淘汰?是今年許多地毯企業(yè)不得不面臨的選擇。

    從目前的整體形式看來，大部分地毯企業(yè)都意識到，外銷市場越來越?jīng)]有優(yōu)勢，做出了紛紛由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的發(fā)展策略轉(zhuǎn)換，品牌不響，渠道不強，地毯企業(yè)如何度過這道坎?要怎樣發(fā)展?品牌怎樣做大做強?

    針對以上種種問題，筆者關注各地廠家和經(jīng)銷商的信息，深入市場實地采訪，了解當?shù)氐牡靥菏袌鰻顩r及其新布局的模式，幫助地毯廠商、經(jīng)銷商等尋求在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型之路和發(fā)展之道。筆者挑選了本地區(qū)最有影響力的代理商藍藝老板進行采訪和約談，代理商孔總就記者的問題進行了詳細的解答。代理商表示， 2012年全球經(jīng)濟繼續(xù)低迷，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的嚴峻，地毯行業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，自2011年起，銷售業(yè)績并不樂觀，若企業(yè)不往前走而是原地踏步，那么很有可能會被淘汰，因此企業(yè)要考慮有效地轉(zhuǎn)型。對此，孔總給出了轉(zhuǎn)型的幾大技巧：

    首先，組織核心能力規(guī)劃必不可少。2012年對地毯行業(yè)來說尤為重要，對此，企業(yè)應該做好新年度的經(jīng)營規(guī)劃，積極應對這一關鍵年。是勝在品質(zhì)，還是強在成本控制?奧杰爾地墊要審視自己的強弱之項，打造自己的核心競爭力。

    其次，要了解企業(yè)的外銷和內(nèi)銷狀況。只有清楚地知道企業(yè)的外銷和內(nèi)銷過程中遇到的瓶頸，才能一一對癥下藥，找出解決問題的方法，使企業(yè)更好地向前發(fā)展，遠離死胡同，走向一條光明大道。

    第三，要勇于打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。地毯生產(chǎn)商是傳統(tǒng)的污染大戶，地毯生產(chǎn)屬于石油消耗密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要耗用大量的石油衍生物來提供能源及原材料化纖，當?shù)靥旱搅怂氖褂媚┢冢唤?jīng)任何分解處理便被丟棄至廢物掩埋場。但在填埋場回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環(huán)。因此，企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、把垃圾變成可再生能源、采取全新的技術降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響以及優(yōu)化整個產(chǎn)品供應鏈等方法，打造全新的可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展模式。

    而對于“是否認同地毯行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期，遭遇行業(yè)寒冬?”這一問題，代理商表示，每一個行業(yè)都會有其轉(zhuǎn)折期，這是每一個行業(yè)向前發(fā)展的必經(jīng)之路，如果企業(yè)按照以前的套路來解決問題，那么最終就會被市場所淘汰，被消費者拋棄，只有那些在轉(zhuǎn)型過程中堅持不懈、專注地打造自己核心競爭力的地毯企業(yè)，才能夠脫穎而出，成為同行業(yè)中的佼佼者，平安度過“寒冬”，迎來溫暖的春天。